驚天反轉辭職41天宗馥莉重新啟用"娃哈哈"

2025-10-23 | 來源: 未來消費 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

娃哈哈內部博弈，又出現巨大反轉。

36氪從兩個獨立信源獨家獲悉，宗馥莉所控股的宏勝系今日傍晚下發通知，2026年將繼續使用“娃哈哈”品牌。這意味著，宗馥莉宣稱要做的“娃小宗”，只存在了41天。

截止發稿前，娃哈哈官方不予回應。

41天前，因為宗馥莉卸任，娃哈哈和宏勝兩方陷入僵局——娃哈哈集團空有商標、沒有生產能力；而宗馥莉所領導的宏勝系只能啟用新品牌“娃小宗”。

但經銷商們卻不願為“娃小宗”續約、打錢。“這件事大概率是國資在穩大盤，優先保證企業正常運轉。”一位知情人士對36氪稱。

宗馥莉辭職後的41天，內部並不平靜。

一場由宗馥莉自上而下引發的改革，已經蔓延到娃哈哈以及宏勝系的每一處。

這是個二代接班不易的故事，但它又極為特殊——過去二十多年來，杭州上城區是娃哈哈法律意義上的大股東，實際控制人卻是宗慶後，兩者心照不宣，娃哈哈就在這樣一個產權與實控權分離的模糊狀態，一路成長為數百億年營收的巨頭。

從外界看，娃哈哈多年一片平穩，直到宗慶後去世後引發遺產紛爭、宗家新聞滿城風雨，才有明眼人提出：娃哈哈的大股東是杭州上城區政府，宗家是否在轉移資產？

早在抓人眼球的豪門紛爭之前，宗馥莉去年接手娃哈哈之時，就已經試圖劃清這個邊界。

娃哈哈近來動態蕪雜，但快速總結，宗馥莉正式接班後的一切行為，都可以指向兩件大事——

第一件大事，是進行經營大改造——先是管理架構大洗牌，娃哈哈老將幾乎被全部替換；同時渠道體系大調整，宗馥莉試圖以大刀闊斧的改革，讓業績已經十年徘徊不前的老巨頭煥發新機。

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因為產品老化、渠道粗放等問題，娃哈哈營收自2014年起已經延續10年不變，一直在500億上下浮動。直到去年，宗慶後去世，才有特殊增長。

正是這十年間，整個軟飲料行業天翻地覆。農夫山泉2025年營收逼近500億，但它的無糖茶在強勢崛起；元氣森林在以氣泡水、電解質水和養生水沖擊百億營收……這些新故事代表了增長和趨勢，但娃哈哈仿佛置身時代之外。

宗慶後可算一代傳奇企業家，而宗馥莉也早在2004年就入職娃哈哈，過去做不成的，如今要做談何容易？

第二件大事，是厘清娃哈哈的歸屬權。

中國改革開放後的第一代企業，起家時所有權通常不明確，企業雖然是創始人做起來的，但往往要掛一個國有或集體企業的名頭，而當企業做大後，股權和實控權的不一致，導致了許多令人唏噓的故事，有人入獄，有人出局。如何處理這類產權難題，難倒了一代企業家。

宗慶後已經處理得極有手腕。在國資作為股東的娃哈哈集團之外，他早已運轉著另一個龐大的娃哈哈系，體內體外，都牢牢掌控著控制權。但宗慶後也沒能解決的，是未獲得娃哈哈集團和相應的娃哈哈品牌的控制權。

宗慶後沒有厘清的局面，宗馥莉卻想要辦成。而且還想要雙管齊下。

在本次辭任之前，宗馥莉2024年7月時就曾遞交了一紙辭職信，明指“杭州上城區政府以及部分娃哈哈股東對自己經營管理合理性提出質疑”。當時市場猜測，這與她和國資股東就娃哈哈商標使用權的爭議有關。

上次辭任僅一周後，“經過友好協商”，宗馥莉官復原職。而本次辭任，已獲娃哈哈集團董事會批准。

宗馥莉兩度辭任，正是這個局面沖突難解的具象體現。